دلایل که زیاده اما بعضی از اونها توی عکس این نوشته قرار گرفته

بعضی هاش رو واقعا راست می گه ها

انیشتین و چارلی چاپلین یکدیگر را در سال ۱۹۳۱ ملاقات کردند.

انیشتین به چارلی چاپلین گفت: می دانی آنچه که باعث شهرت تو شده چیست؟!
“این است که تو حرفی نمی زنی و همه حرف تو را می فهمند.”

چارلی هم با خنده پاسخ داد: تو نیز می دانی آنچه باعث شهرتت شده چیست؟!
“این است که تو با اینکه حرف می زنی، هیچ کس حرفهایت را نمی فهمد.”

برداشت از تک بوک:
وقتی که می‌شنوید کسی به موفقیت و دستاورد بزرگ یا ثروت سرشاری دست یافته است چه عکس‌العملی نشان می‌دهید؟
اکثر مردم در چنین مواقعی چنین جملاتی به‌کار می‌برند: چه خوش شانسه ، خوش به حالش ، مردم شانس دارن و عباراتی از این قبیل .
آنها طوری صحبت می کنند که گویی عواملی غیر از خود فرد در موفقیت او دخیل بوده و مهمترین علت را شانس می دانند .
من منکر تاثیر عوامل بیرونی و حتی منکر شانس نیستم اما چون به قانون علیت باور دارم می دانم که شانس نیز از این قانون تبعیت می کند و حداقل تا حدودی قابل کنترل است . در مواجه‌شدن با یک فرد بسیار موفق، اکثر افراد عوامل و عللی را که در طول سال‌ها توسط او به‌کار گرفته‌شده و باعث به وجود آمدن نتایج عالی شده است، نادیده می‌گیرند. در کتاب رازهای موفقیت زن خانه به دوشی که میلیاردر شد می‌خواهم موردی را بررسی کنم که درس‌های مهمی را برای دستیابی به رویاهای بزرگ ارائه می‌کند .

این کتاب رو می تونید به صورت پی دی اف دانلود کنید
دانلود فایل

کره زمین محل عجیب و غریبی هست و البته که می تونه خیلی هم با شکوه باشه
ما همه وظیفه داریم برای زیبا کردن اون یا زیبا نگه داشتن اون تلاش کنیم و قدم برداریم.
به عبارتی باید دنیا و زمین رو به سمت زیبایی ببریم به سمت آسایش ببریم. چرا ؟ چون ما این کره زمین رو خانه صدا می کنیم. این سیاره کوچک، خانه ماست
در زیر عکس هایی رو براتون به نمایش می زارم که نشون می ده برای زنده نگه داشتن این کره زمین و این خانه باید به زیبایی از زیبایی اون محافظت کنیم.
درخت یکی از دکورهای قشنگ و معجزه آسای سیاره خانه ماست. ما باید برای زنده نگه داشتن اون همیشه تلاش خودمون رو انجام بدیم :

ﭘﺴﺮﯼ ﭘﺪﺭﺵ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ شام ﺑﻪ  ﺭﺳﺘﻮﺭﺍنی ﺑﺮﺩ ..
ﭘﺪﺭ ﮐﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﭘﯿﺮ ﻭ ﺿﻌﯿﻒ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ،
ﻏﺬﺍﯾﺶ ﺭﺍ ﺩﺭﺳﺖ ﻧﻤﯿﺘﻮﺍﻧﺴﺖ ﺑﺨﻮﺭﺩ ﻭ ﺑﺮرﻭﯼ ﻟﺒﺎﺳﺶ ﻣﯿﺮﯾﺨﺖ..
ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺭﺳﺘﻮﺍﺭﻥ ﺑﺎ ﺣﻘﺎﺭﺕ ﺑﺴﻮﯼ ﻣﺮﺩ ﭘﯿﺮ ﻣﯿﻨﮕﺮﯾﺴﺘﻨﺪ،
ﻭ ﭘﺴﺮ ﻫﻢ ﺧﺎﻣﻮﺵ ﺑﻮﺩ و در عوض غذا را به دهان پدر میگذاشت..

ﭘﺲ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﻏﺬﺍﯾﺸﺎﻥ ﺗﻤﺎﻡ ﺷﺪ، ﭘﺴﺮ ﺑﻪ ﺁﺭﺍﻣﯽ ﭘﺪﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﺸﻮﯾﯽ ﺑﺮﺩ،
ﻟﺒﺎﺳﺶ ﺭﺍ ﺗﻤﯿﺰ ﮐﺮﺩ، ﻣﻮﻫﺎﯾﺶ ﺭﺍ ﺷﺎﻧﻪ ﺯﺩ
ﻭ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎﯾﺶ ﺭﺍ ﻧﯿﺰ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﺮﺩ ﻭ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺁﻭﺭﺩ ..

ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺭﺳﺘﻮﺭﺍﻥ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺁﻥ ﺩﻭ ﺑﻮﺩﻧﺪ
ﻭ ﺑﺎ ﺣﻘﺎﺭﺕ ﺑﺴﻮﯼ ﻫﺮ ﺩﻭ ﻣﯿﻨﮕﺮﯾﺴﺘﻨﺪ!!

ﭘﺴﺮ ﭘﻮﻝ ﻏﺬﺍ ﺭﺍ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻭ ﺑﺎ ﭘﺪﺭ ﺭﺍﻫﯽ ﺩﺭب ﺧﺮﻭﺟﯽ ﺷﺪ .

ﺩﺭ این هنگام ﭘﯿﺮﻣﺮﺩ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﺍﺯ ﺟﻤﻊ ﺣﺎﺿﺮﯾﻦ بلند شد و ﺻﺪﺍ ﮐﺮﺩ؛
.
ﭘﺴﺮ.. ﺁﯾﺎ ﻓﮑﺮ ﻧﻤﯿﮑنی ﭼﯿﺰﯼ ﺭﺍ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﺍﯼ؟!
.
ﭘﺴﺮ ﭘﺎﺳﺦ داﺩ؛ خیر ﺟﻨﺎﺏ . ﭼﯿﺰﯼ ﺑﺎﻗﯽ ﻧﮕﺬﺍﺷﺘﻪ ﺍﻡ .
ﺁﻥ ﻣﺮﺩ ﭘﯿﺮ ﮔﻔﺖ :
ﺑﻠﻪ، ﭘﺴﺮم. ﺑﺎﻗﯽ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﺍﯼ .
ﺩﺭﺳﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﭘﺴﺮﺍﻥ..
ﻭ ﺍﻣﯿﺪﯼ ﻫﻢ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﻤﻪ ﭘﺪﺭﺍﻥ..

و ﺧﺎﻣﻮﺷﯽ ﻣﻄﻠﻖ ﺑﺮ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺭﺳﺘﻮﺭﺍﻥ ﺣﺎﮐﻢ ﺷﺪ..

کاش سوره ای به نام “پدر” بود که این گونه آغاز میشد:
قسم بر پینه ی دستانت، که بوی نان میدهد
و قسم بر چشمان همیشه نگرانت…
قسم بر بغض فرو خورده ات که شانه ی کوه را لرزاند
و قسم بر غربتت،
وقتی هیچ بهشتی زیر پایت نیست….

(زنده باد همه ی پدران در قید حیات و شاد باد روح تمامی پدران عزیز سفر کرده..)

منبع : شبکه های اجتماعی

برترین شرکت‌های هواپیمایی

1. Qatar Airways
2. Singapore Airlines
3. Cathay Pacific Airways
4. Turkish Airlines
5. Emirates
6. Etihad Airways
7. ANA All Nippon Airways
8. Garuda Indonesia
9. EVA Air
10. Qantas Airways

برترین کارکنان خدمات پرواز

1. Garuda Indonesia
2. Cathay Pacific
3. Singapore Airlines
4. Asiana Airlines
5. Malaysia Airlines
6. Qatar Airways
7. EVA Air
8. ANA All Nippon Airways
9. Thai Airways
10. Hainan Airlines

برترین شرکت هواپیمانی در کلاس اقتصادی

1. Asiana Airlines
2. Singapore Airlines
3. Qatar Airways
4. Garuda Indonesia
5. Cathay Pacific Airways
6. ANA All Nippon Airways
7. Emirates
8. Turkish Airlines
9. Thai Airways
10. EVA Air

برترین شرکت‌های هواپیمایی در کلاس بیزینس

1. Singapore Airlines
2. Qatar Airways
3. Cathay Pacific
4. ANA All Nippon Airways
5. Etihad Airways
6. Garuda Indonesia
7. Qantas Airways
8. Emirates
9. Turkish Airlines
10. Oman Air

برترین شرکت‌های هواپیمایی در پذیرایی و سرگرمی‌ها

1. Emirates
2. Qatar Airways
3. Singapore Airlines
4. Qantas
5. Etihad Airways
6. Turkish Airlines
7. Cathay Pacific
8. Virgin Atlantic
9. Thai Airways
10. Air France

لیست کامل ۱۰۰ شرکت برتر هواپیمایی در سال

منبع : ارانیکو

بوی خوش قهوه، عطر نان داغ و حلیم خوشمزه ای که برای صبحانه آماده شدهاند، می توانند اثر بسیار خوبی در بیدار کردن شما داشته باشند اما حالا، دانشمندان اعلام کرده اند که به توضیحات علمی و دقیقی در مورد نحوه بیدار شدن بدن از طریق مغز دست یافته اند.
پژوهش های تازه ای که توسط محققین دانشگاه برن انجام شده از کشف «مکانیزمی خبر می دهد که در بیدار شدن از خواب و بیهوشی مغزی» موثر است.
دانشمندان باور دارند که یافته هایشان می تواند مسیر را برای تدوین «استراتژی های تازه برای درمان دارویی اختلالات خواب و هوشیاری از زندگی نباتی» هموار کند
پروفسور آنتوین آدامانتیدیس و تیم تحت سرپرستی اش با توجه به همه گیری اختلالات خواب در اقصی نقاط دنیا دست به این تحقیقات زده اند و باید بگوییم که از نتایج احتمالی این پژوهش ها به شگفت آمده اند.
تیم تحت سرپرستی پروفسور آدامانتیدیس با همراهی جمع دیگری از دانشمندان موفق به کشف مدار جدیدی در مغز موش ها شدند که فعالسازی اش می تواند منجر به بیداری بی درنگ و آنی شود، در حالی که عدم فعالیت آن به عمیق تر شدن خواب می انجامد.
آنها بعد از تحریک کردن این مدار که میان نواحی هیپوتالاموس و تالاموس مغز قرار گرفته متوجه شدند که می توانند خواب سبک را از بین ببرند.
این گروه برای انجام پژوهش های خود از تکنیکی تحت عنوان اپتوژنتیک بهره گرفتند که بارها و بارها در تحقیقات عصبی مورد استفاده قرار گرفته و دریافتند که می توانند برای رفع اختلالات خواب از این مدار بهره بگیرند.
پروفسور آدامانتیدیس در این باره گفت: در حال حاضر شیوه های درمانی مورد استفاده برای بازیابی افراد از زندگی نباتی یا هوشیاری اندک بسیار محدود هستند و از همین رو میتوان این کشف را هیجان انگیز خواند.
او و هررا باور دارند که تلاش هایشان می تواند در نهایت به کشف های قابل توجهی بیانجامد و روش های درمانی دقیق تر و موثرتری به واسطه آنها ارائه گردد. علاوه بر این، تیم تحت سرپرستی این دانشمندان ممکن است عاقبت به روشی برای خارج کردن بیماران از وضعیت هوشیاری پایین بیانجامد.
با این حال، وی یادآور می شود که هنوز باید کارهای بیشتری انجام شود و با وجود آنکه گام های خوبی در این حوزه برداشته شده، رسیدن به استرارتژی های درمانی موثر بر اساس نتایج این تحقیقات همچنان مستلزم گذر زمان است.

منبع : دیجیاتو

بنگلور
کارآفرینی رشدی انفجاری را تجربه می‌کند به ویژه در شهرهای هندوستان مانند بنگلور، بمبئی، پونا و دهلی‌نو. بازار این کشور بسیار بزرگ است و تعداد مهندسانی که هر سال از دانشگاه‌ها فارغ‌التحصیل می‌شوند، حیرت‌آور است. به صورت سنتی، عرصه استارت-آپ‌ها در بنگلورِ هند پر است از بازیگرانی که در مهندسی و توسعه فناوری خبره‌اند و به همین دلیل است که بنیان‌گذاران استات-آپ‌ها، اغلب به دنبال تجار مناسب و طراحان مناسب می‌گردند. مالیات ثبت شرکت‌ها در این شهر ۳۰درصد ‌به اضافه مقادیری اندک است، هیچ مشوقی برای راه‌اندازی استارت-آپ‌ها وجود ندارد و ثبت یک شرکت تجاری هم ممکن است ماه‌ها طول بکشد اما هزینه این کار آن قدر بالا نیست که بازدارنده باشد.  در این شهر در هر هفته دست‌کم ۱۰رویداد مرتبط با استارت-آپ برگزار می‌شود که بسیاری از آنها هم توسط خود شرکت‌ها پا گرفته‌اند.

سیدنی
کارآفرین بودن در سیدنی ارج و قرب بسیار دارد اما مردم عمدتا هنوز هم استخدام شدن در شرکت‌ها را به دلیل اینکه سبک زندگی راحت‌تری قلمدادش می‌کنند، ترجیح می‌دهند در این شهر شاهد استارت-آپ‌های بسیاری هستیم که فقط روی بازارهای محلی تمرکز کرده‌اند اما افزون بر این تغییری هم در ذایقه آنها قابل ردیابی است که به جهانی‌تر شدن بازارهای آنها می‌انجامد. اکوسیستم اقتصادی و تجاری این شهر درحال رشد و بلوغ سریع است و چندتایی رویداد مرتبط با استارت-آپ‌ها هم با میزبانی و همکاری شرکت‌ها در این شهر وجود دارد.

دولت استرالیا در واقع چندان اهمیتی هم برای معافیت‌ها و مشوق‌های مالیاتی قائل نیست. تخفیف ۴۵درصدی برای پروژه‌هایی که شامل تحقیق و توسعه می‌شوند، وجود دارد و افزون بر این هر سرمایه‌گذاری بالاتر از ۱۴۵۰۰دلار امریکا مشمول کسر مالیات خواهد بود، هر چند تا امروز سرمایه‌گذاری‌های زیادی نبوده‌اند که مشمول این کسری مالیاتی بشوند. علاوه بر این مشوق‌های جدیدی هم اضافه شده‌اند: کارمندان باید مالیات‌های جدیدی بپردازند.

تونس
تونس هنوز اکوسیستم بسیار جوانی است که فاینانس، سرمایه‌گذاری و مشاوره چندان در آن پا نگرفته است. بهار عربی نقطه عطفی بود برای تغییر در رویکرد در میان مردم این کشور نسبت به کارآفرینی: تمرکز به سمت کارآفرینی شهری حرکت کرد. اینجا در تونس، استارت-آپ‌ها عمدتا دست‌اندرکار استفاده و خلق فناوری‌هایی برای تحرکات اجتماعی و دخیل کردن جامعه در مباحثات سیاسی و اقدام برای یک خیر مشترک هستند.

برای تقویت و حمایت از این نوع کارآفرین‌ها، دولت تونس اقدامات و استراتژی‌هایی را برای شتاب بخشیدن و آموزش به افراد تدارک دیده است. یکی از این استراتژی‌ها، برنامه‌یی است که هدف آن دریافت بازخورد از بازیگران محلی و ذی‌نفعان پروژه‌هاست تا بهترین راه برای توسعه آنها در فهرست اقدام قرار بگیرد.

پیشروترین استارت-آپ تونسی، «تونیژیا-لایو» است، پورتال خبری انگلیسی زبانی که هدف از ایجادش مخابره تصاویر و اخبار دست اول از بهار عربی بوده است.

لندن
در سه ماه ابتدای سال ۲۰۱۵ سرمایه‌گذاران رقم بی‌سابقه ۴۵۹میلیون پوندی را به بازار دیجیتال لندن پمپاژ کردند که نسبت به مدت مشابه آن در سال گذشته افزایشی ۶۶ درصدی را نشان می‌داد. شرکت SEIS بانک تجارت بریتانیا، کاهش معافیت‌هایی که با سرمایه‌گذاری در بخش تحقیق و توسعه اعمال می‌شوند و وام‌های دولتی برای راه‌اندازی استارت-آپ‌ها همگی در کنار هم قرار گرفته‌اند تا تصویری روشن از آینده استارت-آپ‌ها در انگلستان به جا بگذارند. تکنولوژی امروز به مثابه جریان حیات‌بخشی تلقی می‌شود که قرار است به اقتصاد نیمه جان بریتانیا جان بدهد.

تخمین زده می‌شود که سرمایه‌گذاران اصلی در بخش فناوری در بریتانیا روی هم رفته سالانه رقمی حدود ۲۰میلیارد پوند درآمد داشته باشند و تنها در سال ۲۰۱۴ این بازیگران ۳۴۲میلیون پوند سرمایه‌گذاری کردند.

قاهره
موج عظیم فارغ‌التحصیلان جوان، آموزش دیده و روشنفکر مصری اکنون پا به عرصه راه‌اندازی استارت-آپ‌ها گذاشته‌اند. با وجود چالش‌های فراوان، کارآفرینان مصری توانسته‌اند راه‌های جدید بیایند: آنها درحال به کار پدید آوردن کمپین‌های پر جمعتی هستند که کارشان را به پیش خواهد برد. عمده این کمپین‌ها، اپلیکیشن‌هایی هستند که روی موبایل‌ها نصب می‌شوند. قاهره افزون بر این، مهد تعدادی از بهترین استعدادهای مهندسی در منطقه مناست و این مطمئنا نشانه‌یی است از کیفیت دانشگاه‌های این کشور.

صوفیه
هر چند هنوز به درستی مشخص نیست اما گفته می‌شود که صوفیه یکی از پایین‌ترین نرخ‌های مالیات بر درآمد (حدود ۱۰درصد) و همزمان یکی از سریع‌ترین سرعت‌های اینترنت را در جهان دارد.

کمپانی‌های بسیار بزرگ و موفقی هم هستند که از این منطقه بیرون آمده‌اند برای مثال VRay. صوفیه علاوه بر این به هاب منطقه هم تبدیل شده و کارآفرینان بزرگ را به خود جلب می‌کند. کارآفرینان هم این مورد را به بازار کشور ترجیح می‌دهند به این علت که می‌توانند به صندوق‌های سرمایه‌گذاری اروپایی دسترسی داشته باشند.

قرار نبود این اتفاق رخ دهد، اما ناتوانی یکی دیگر از مدیران یاهو برای مدیریت ریسک موجود، سرنوشت بدی را در انتظار این شرکت گذاشته است. و بار دیگر این مدیریت بد افراد زیادی را ازجمله سرمایه‌گذاران، کارمندان و حتی مشتریان تحت‌تاثیر قرار داده است.

دردسرهای یاهو هنگام ورود میر

وقتی میر وارد یاهو شد، این شرکت به شدت دچار دردسر شده بود. رشد شرکت متوقف شده بود و بازار آن تحت‌الشعاع فعالیت‌های گوگل و فیس‌بوک قرار گرفته بود. همچنین با توجه به اینکه مردم دیگر به سایت‌های جمع‌آوری کننده خبر نیاز ندارند و برای جست‌وجوی بیشتر به گوگل مراجعه می‌کنند، به‌روز بودن و درآمد حاصل از تبلیغات زیر سوال رفته بود. کاربران فعال اینترنتی به رسانه‌های اجتماعی موبایلی روی آورده بودند و یاهو وارد این فضای رقابتی نشده بود. به عبارت دیگر، زمانی که میر روی کار آمد، یاهو به یک تغییر جهت اساسی و استراتژی کاملا جدید نیاز داشت. اما متاسفانه او چنین چیزی را ارائه نکرد. میر در عوض، یکسری اقدامات تاکتیکی بی‌معنی را معرفی کرد که تغییر طرح صفحه اصلی یاهو، لغو سیاست دورکاری و نیز مجموعه ادغام‌های بی‌دلیل از جمله آنها بود. سر هم‌بندی تاکتیک‌های یک فرمول موفقیت تاریخ مصرف گذشته این حقیقت را نادیده گرفت که یاهو در واقع در مسیر بدون تناسبی قرار گرفته و به یک تغییر اساسی و سریع نیاز دارد.
عرضه عمومی علی‌بابا روزنه امید برای یاهو ایجاد کرد. تصمیمی که مدت‌ها پیش قرار بود برای سرمایه‌گذاری در این شرکت چینی عملی شود، ناگهان فضای افزایش ارزش‌گذاری گسترده‌‌ای برای یاهو ایجاد کرد. این یک فرصت حرفه‌ای بود تا کسب‌وکار یاهو را خیلی سریع به چیزی جدید، متفاوت و متناسب نسبت به استراتژی قدیمی آن تبدیل کند. اما متاسفانه ماریسا میر از این فرصت به‌عنوان پرده‌ای برای پنهان کردن مشکلات قبلی استفاده کرد. وقتی میر از شرکت مشاوره مک‌کینزی برای تغییر ساختار و تعطیلی برخی واحدهای خود کمک گرفت، مشخص شد که در واقع می‌خواسته صرفا یک تعدیل نیروی گسترده داشته باشد. بعد از ۳ سال از آن ماجرا و یک مرحله تعدیل نیروی دیگر، اکنون مشخص شده که میر هیچ ایده‌ بهتری برای ارزش‌آفرینی در یاهو نداشته و فقط یک تعدیل نیروی گسترده دیگر اجرا کرده تا تمرکز شرکت بر فعالیت‌های اصلی را افزایش دهد. تعدیل نیروهای بیشتر، بعد از سه سال کاهش فروش روش مناسبی برای رشد و افزایش ارزش ذی‌نفعان نیست. تحلیلگران می‌گویند کسب‌وکار هسته‌ای یاهو این روزها کاملا بی‌ارزش شده است. ارزش آن اکنون کمتر از سهام باقیمانده از سرمایه‌گذاری در علی‌بابا است. و این موضوع غیرطبیعی نیست، چون یاهو در تبلیغات هم عملکرد چندان موثری نداشته است. هیچ‌کس گوگل، فیس‌بوک و دیگر پیشتازان اینترنتی دنیا را برای تبلیغ کردن رها نمی‌کند تا به سراغ یاهو بیاید.

می‌توانست این‌طور نباشد
مشکلات یاهو کاملا ملموس و قابل حل بود. اما میر، به‌عنوان مدیرعامل تصمیم گرفت همان مسیر قبلی را ادامه دهد و نتوانست پیشرفت‌های قابل توجهی در سایت و ابزار جست‌وجوی یاهو به وجود آورد. ادامه ریسک همیشگی یاهو مبنی بر عدم تناسب با شرایط موجود و به‌روز نبودن، رشد این شرکت را فصل به فصل کاهش داد. حال همین ریسک (یعنی ریسکی که به واسطه عدم مطابقت با تغییر نیازهای بازار) در حال زمین زدن یاهو است. سرمایه‌گذاران دیگر علاقه ندارند منتظر تغییر بمانند. آنها خواستار بازدهی سرمایه‌گذاری خود در علی‌بابا هستند و دیگر اهمیتی به مدیرعامل، کارمندان یا مشتریان یاهو نمی‌دهند. بسیاری از آنها از میر ناامید شده‌اند و خواهان یک استراتژی خروج از این وضعیت هستند.

میراثی که میر به جای گذاشته درس‌های مدیریتی مهمی به ما می‌دهد:
• آوردن یک مدیر ارشد از گوگل (یا هر شرکت تکنولوژی بزرگ دیگر) لزوما به معنا آن نیست که موفقیت خود به خود ظهور می‌کند. مثل انتقال رون جانسون از اپل به JCP، میر نشان داد حتی مدیران حوزه تکنولوژی نیز ممکن است در درک رویدادهای بازار و مهارت‌های سازگاری با یک سازمان ناتوان باشند.
• پایبند بودن به یک فرمول موفقیت تاریخی، به جای سختکوشی برای ایجاد یک استراتژی جدید و سازگار کردن آن با تحولات، برای هر مدیر تازه واردی کار آسانی است. وسوسه متمرکز شدن بر تاکتیک‌ها و امید به اینکه استراتژی خود به خود پیش می‌رود، کار چندان فوق‌العاده‌ای نیست.
• نیروی جوان برای یاهو کارآمد نبود. خانم میر جوان بود و با کاربران جوان اینترنت آشنایی داشت. اما در نهایت، نتوانست مهارت‌های لازم مدیریتی را برای نجات یاهو به‌کار گیرد. جوان و پرتوان بودن لزوما جایگزین مناسبی برای تفکر خلاقانه و دانش مدیریت یک سازمان نیست.
• هیات‌مدیره‌ها گاهی بیش از حد به مدیران زمان می‌دهند. ظرف چند ماه مشخص شد که میر استراتژی خاصی برای نجات یاهو ندارد. با این حال، هیات‌مدیره این شرکت اقدامی برای جایگزین کردن مدیرعامل انجام نداد.
• مدیران اغلب غرور بی‌جا دارند. میر بلافاصله پس از دانشگاه خیلی سریع به پیشرفت شغلی رسید و همین موضوع به غرور بی‌جا و اعتماد به نفس بیش از حد منجر شد. در این شرایط، ملزم کردن کارمندان به موافقت محض و جلب حمایت آنها کار آسانی است. همه اینها می‌تواند یک رهبر کسب‌وکار را به جای تفکر خلاقانه و تصمیم‌گیری کارآمد به غرور بی‌جا بکشاند.
به هر حال، یاهو می‌توانست سرنوشت متفاوتی داشته باشد، اما مجموعه مدیرانی را استخدام کرد که نتوانستند این شرکت را به سوی رقابت‌پذیری هدایت کنند. کارمندان، عرضه‌کنندگان، مشتریان و سرمایه‌گذاران یاهو قربانی تلاش برای حفظ شرایط موجود شدند و میر جدید‌ترین و شاید آخرین مدیرعاملی است که یاهو را به سوی شکست پیش برده است.

منبع : دنیای اقتصاد

این ویدیوی مدیریتی که ۱۸ دقیقه و ۲۵ ثانیه می باشد، مربوط به یکی از سمینارهای آموزشی آقای دنیل پینک است، اگر چه تحصیلات رسمی دنیل پینک در حوزه‌ی حقوق است اما سال ۲۰۱۱ نشریه کسب و کار هاروارد، نام او را در فهرست پنجاه متفکر مدیریت جهان اعلام کرد. دنیل پینک سالهاست برای نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال می‌نویسد. او زمانی برای الگور (معاون کلینتون) و سایر فعالان سیاسی متنهای سخنرانی می‌نوشت اما از سال ۱۹۹۸ عملاً زندگی را به نام خودش و برای خودش آغاز کرد. از او پنج کتاب منتشر شده که به ۳۴ زبان ترجمه شده‌اند و مجموعاً دو میلیون نسخه فروش رفته‌اند وجود دارد.
این ویدیو ۱۸ دقیقه ای که تنها ۶۹ مگابایت حجم دارد را می توانید به آسانی از لینک انتهای همین صفحه دانلود کنید و یا از همینجا آن را تماشا کنید. اصلاً نگران زبان فیلم نباشید، زیرنویس فارسی بر روی آن قرار داده شده است. پس از مشاهده این ۱۸ دقیقه ویدیوی مدیریتی درباره انگیزه، آن چه روانشناسان بزرگ از ایجاد انگیزه در کارکنان را به شما نگفته اند، خواهید آموخت !

مشاهده فیلم ( این فیلم به صورت مستقیم از یوتیوب بازخوانی می شود، شاید به دلیل های مخابراتی نتونید اون رو ببینید، پس مطمئن بشید که اون داستانه روشن هست؟ همون داستانه که باید روشن باشه تا فیس بوک رو چک کنید دیگه ! )

منبع: پایگاه اطلاع رسانی صنعت

اکثرِ ما بیش از ۱۰۰ نفر(همه‌ی دوستان فیس‌بوکی و لینکداین‌ و سایر گروه‌های مجازی) را می‌شناسیم، ولی چند تا از آنها را می‌توانیم دوستان خوب‌مان بنامیم؟
پس، سوایِ بامحبت بودن(که خیلی خوب جواب می‌دهد)، ما آدم بزرگ‌ها چطور با هم دوست می‌شویم؟ گفتنِ “با من دوست می‌شی؟” دیگر مثل وقتی که بچه بودیم جواب نمی‌دهد، این طور نیست؟
در این نوشتار ۱۰ روش دیگر دوست‌یابی به شما معرفی می‌شود:

۱. با آدم‌هابجوشید:
می‌دانم ممکن است در آغاز این کار عجیب یا معذب‌کننده به‌نظر برسد به‌خصوص اگر به سبک “با غریبه‌ها حرف نزن“ بار آمده باشید(برخلاف من که مادرم می‌توانست با هرکسی سر صحبت را باز کند و به گفت‌وگو بپردازد، حتی اگر آنها زبان مادرم را بلد نبودند! ). جوشیدن با کسانی که تمایل دارید با آنها دوست شوید، و شکستن حریم امن عزلت‌تان ارزش تلاش‌کردن را دارد. دعوت کردن آدم‌ها به یک رویداد می‌تواند روش بی‌نظیری برای شناخت بهترِ آنها باشد. اگر این کار گام بسیار بزرگی به نظر می‌رسد، پس برای شروع اول سر صحبت را باز کنید و بعد با آنها گرم بگیرید.

۲. گرم بگیرید:
بسیار خوب، پس شما کسی را که دوست دارید دیده‌اید و حالا مایل هستید او را بیش‌تر بشناسید. چه باید کرد؟ از طریق ایمیل‌زدن به او، فرستادن درخواست دوستی در فیس‌بوک یا لینکت‌این، یا تلفن‌زدن، با او گرم بگیرید و این بار، از او بخواهید شما را در انجام کاری همراهی کند. بیش از یک گزینه هم پیشنهاد بدهید، مثلا نوشیدن، رفتن به یک رویداد یا قهوه خوردن.

۳. جوری با آدم‌ها رفتار کنید که انگار از قبل با هم دوست بوده‌اید:
از صحبت‌کردن یا تعامل با آدم‌ها لذت ببرید، به آنها علاقمند شوید و واقعا به آن‌چه می‌گویند گوش دهید. در تعاملات‌تان عجله نکنید. کاری کنید آدم‌ها بفهمند برای‌شان وقت کافی می‌گذارید. وقتی این کار را بکنید امواج مثبتی می‌فرستید که شما را واقعا در نظر دیگران دوست‌داشتنی جلوه می‌دهد. یک نکته برای صاحبان کسب‌و‌کار: این کار در مورد مشتریان هم جواب می‌دهد- طوری با آنها رفتار کنید که انگار از قبل مشتری‌تان بوده‌اند و آن‌وقت ببینید چه اتفاقی می‌افتد.

۴. به آدم‌ها سلام کنید، به‌جای آن‌که منتظر شوید آنها به شما سلام کنند:
به آدم‌ها محل بگذارید. شاید بهترینِ دوست یکدیگر نشوید، ولی بعدا که بخواهید سر بحث و گفت‌وگو را باز کنید اگر از قبل آشنایی داده‌باشید و ثابت کرده باشید خون‌گرم هستید و آمادگی دوست شدن را دارید، کار راحت‌تری در پیش خواهید داشت.

۵. از غیبت کردن بپرهیزید:
یک گفتاورد ترکیه‌ای معروف هست که می‌گوید اگر “کسی پیش شما غیبت کرد، از شما هم پیش دیگران غیبت خواهد کرد! “ پس مراقب دوستی با آدم‌های اهل غیبت باشید. اگر در کسی که با او دیدار می‌کنید متوجه چنین خصلتی شدید- احتمالا او دوست ایده آلی برای‌تان نخواهد شد- مراقب باشید که چه چیزهایی را با او در میان می‌گذارید.

۶. خودتان باشید:
وقتی خودمان باشیم(و دست از رفتاری که فکر می‌کنیم درست است برداریم) نور منحصربه‌فرد خود را به زندگی دیگران خواهیم تاباند، که به نوبه‌ی خود باعث می‌شود آنها از این که خودشان باشند با ما احساس راحتی کنند. فکر نمی‌کنم کسی دل‌اش بخواهد با یک آدم قلابی دوست شود.

۷. با دوستان دوست‌تان دوست شوید:
یک روش سریع برای یافتن دوستان جدید، دوست شدن با دوستان دوست‌تان است. این آدم‌ها را در دورهمی‌ها یا میهمانی‌های دوست‌تان به‌راحتی می‌توانید بشناسید، یا اگر می‌دانید کسی که می‌خواهید با او آشنا شوید چه کسی است، دوست‌تان را به چیزی دعوت کنید، یا خودتان میزبان میهمانی یا دورهمی بشوید، و از دوست‌تان بخواهید دوست‌اش را همراه بیاورد. اگر به شدت خواهان دوست‌یابی هستید، حتی اگر خبر ندارید با چه کسی روبه رو خواهید شد، به میهمانی‌ها و رویدادها بروید. این یک فرصت برای دیدار با اشخاص جدید است.

۸. یک کلاس سرگرم‌کننده بردارید یا به یک تیم ورزشی بپیوندید:
فرصت‌های یادگیری بسیاری برای بزرگ‌سالان هست. مثلا آشپزی، جواهرسازی یا کلاس یوگا را امتحان کنید یا به یک تیم ورزشی بپیوندید- تیم فارغ التحصیلان دانشگاه، یک رقابت محلی، یا درست کردن یک تیم اجتماعی که ترکیبی از همکاران‌تان، دوستان تان و دوستان همکاران‌تان باشد.

۹. به فارغ‌التحصیلان، دانشجویان قدیمی یا دیگر گروه‌های شبکه‌ای بپیوندید:
هنوز، گروه‌ها و موسسه‌های متعددی هستند که در طول سال میزبان رویدادهای مختلفی هستند و شما می‌توانید به آنها بپیوندید. من خودم عضو دو گروه هستم- شبکه‌ی آدلاید(از سال ۲۰۰۰) و اس.ای.اس.اس.آی و ازطریق هر دوی آنها چند دوست بی‌نظیر پیدا کرده‌ام.

۱۰. تنها مسافرت کنید:
دنیا را بشد و با آدم‌های هم‌فکر ارتباط برقرار کنید. من در یک تورِ ۱۰ روزه‌ی داخل اروپا در دهه‌ی دوم زندگی‌ام به تنهایی سفر کردم، و در عرض یک ساعت، ۵ دوست پیدا کردم که برای همسفری عالی بودند. و، جالب آن‌که، دو تا از آنها الان با هم ازدواج کرده‌اند.

منبع : آلامتو

جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او برای شما آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است.
فروشگاه آنلاین آمازون ۲۰ ساله شد. وقتی به گذشته‌ی این کمپانی نگاهی می‌اندازیم، می‌بینیم که شرکت آمازون که امروزه همه نوع کالا و خدماتی را به فروش می‌رساند در اواسط دهه‌ی ۱۹۹۰ به عنوان یک فروشگاه آنلاین کتاب، کار خود را شروع کرده است. جف بزوس موسس و مدیرعامل آمازون، با هوش بالا و شم اقتصادی وصف ناپذیر خود توانست شرکتی را پایه‌گذاری کند که اکنون سرمایه‌ی آن بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود. در ادامه تعدادی از سخنان الهام‌بخش او  گردآوری شده است که نشان‌دهنده‌ی نبوغ و هوش سرشار او است. با زومیت همراه باشید.

۱. در مورد رضایت‌مندی از خود: “یک شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست.”

۲. ابتکار و نوآوری: “وقتی مجبور باشید از کمترین چیزها بیشترین استفاده را ببرید، اینجاست که نوآوری و ابتکار خودش را نشان می‌دهد. برای رهایی از یک جعبه‌ی تنگ و تاریک، تنها راهی که وجود دارد این است که ابتکار عمل نشان دهی و راهی به سوی بیرون پیدا کنی.”

۳. پیشرفت: “اگر تمام توجه‌ خود را به رقبای خود معطوف کنید، در این صورت باید بنشینید و منتظر بمانید تا اینکه رقبای شما یک حرکتی بکنند؛ اما توجه به نیازهای مشتریان و مشتری‌مداری باعث می‌شود که همواره پیشرو باشید.”

۴. ارزش‌هایی که باید در شرکت خود ایجاد نمایید: “بخشی از این ارزش‌ها در طول مسیرتان مشخص می‌شوند. درس‌ها و تجربیاتی که در طی فعالیت حرفه‌ای خود کسب می‌کنید، ارزش‌های شرکت شما را تعیین می‌نماید.”

۵. ایده‌های نو: “گاهی اوقات خوش اقبالی باعث می‌شود که افراد به طور غیر منتظره ایده‌های بکر و نویی را کشف نمایند.”

۶. در مورد منتقدانتان: “اگر نمی‌خواهید مورد انتقاد قرار بگیرید محض رضای خدا، دست به هیچ کار جدیدی نزنید و همچنان به روال گذشته، کارهای خود را انجام دهید.”

۷. در مورد انگیزش: “من قویا معتقدم که نمایندگی‌های یک شرکت نتایج بهتری را بدست می‌آورند. آنها اهمیت بیشتری به کارشان می‌دهند. کاری که آنها انجام می‌دهند صرفا انجام یک وظیفه نیست. در این مورد باید کسب و کاری وجود داشته باشد و این کسب و کار باید معقول و منطقی باشد؛ اما این تنها دلیلی نیست که باعث می‌شود آنها کارشان را خوب انجام بدهند؛ زیرا اهداف و دلایل خاصی به آنها انگیزه می‌دهد تا کارشان را به خوبی انجام دهند.”

۸.انتخاب دوست: “زندگی کوتاه‌تر از آن است که صرف کسانی شود که هیچ تدبیر و درایتی ندارند.”

۹. در مورد اخلاقیات: “چیزی که من را خیلی ناراحت می‌کند این است که وقتی از کنار بانکی عبور می‌کنم تبلیغاتی را ببینم که با استفاده از آن سعی می‌کنند مردم را متقاعد نمایند تا برای هزینه‌های غیر ضروری، خانه‌شان را در رهن بانک قرار دهند و وام بگیرند. این یک ترفند شیطانی است.”

۱۰. استراتژی: “ما سه ایده‌ی بزرگ در آمازون داشته‌ایم که بعد از گذشت دو دهه همچنان به آن ایده‌ها وفادار مانده‌ایم. این ایده‌های بزرگ دلیل موفقیت ما بوده‌اند؛ مشتری مداری، نوآوری و شکیبایی.”

۱۱. رشد و ترقی: “هر کسب و کاری باید همیشه جوان باقی بماند. اگر شما پا به پای نیازهای مشتری پیش بروید مانند وول ورث موفق خواهید بود.”

۱۲.نقطه‌ی اتکا: “اگر سرسخت و سمج نباشید کارها را خیلی زود و در مرحله‌ی آزمایش و تجربه‌اندوزی رها خواهید کرد و اگر فرد انعطاف‌پذیری نباشید در مواجهه با مشکلات، سر خود را به دیوار خواهید کوبید و نخواهید دید که چه راه حل‌های متفاوتی برای حل مشکلتان وجود دارد.”

۱۳. بازاریابی: “در گذشته ۳۰ درصد از زمان خود را صرف این می‌کردید که کالا و خدماتی درجه یک و بی نظیر را به مشتری ارائه کنید و ۷۰ درصد از زمان‌تان را صرف تبلیغات آن می‌کردید؛ اما در دنیای امروز، باید دقیقا برعکس عمل کنید.”

۱۴. قیمت‌گذاری: “دو نوع شرکت وجود دارد. آن‌هایی که تلاش می‌کنند تا هزینه‌ی بیشتری را از مشتری مطالبه کنند و آن‌هایی که تلاش می‌کنند هزینه‌ی کمتری را مطالبه نمایند. آمازون شرکتی است که در گروه دوم قرار می‌گیرد.”

۱۵. قدرت و اختیار دادن به گروه کاری: “زمانی که گروه کاری من بخواهد کاری را انجام دهد، به آن ها ” نه” نخواهم گفت. اما اگر گروه کاری من نخواهد یک کاری را انجام دهد ممکن است که خواست آن ها را بپذیرم. وقتی چندین راه برای رسیدن به توافق وجود داشته باشد شما می‌توانید ریسک‌پذیری گروه‌تان را بالا ببرید.”

۱۶. جلب کردن توجه مشتری: “ممکن است بهترین تکنولوژی را در اختیار داشته باشید و شاید بهترین نمونه از کسب و کار را داشته باشید؛ اما اگر روایت و بیان درستی از برند خود نداشته باشید، هیچ فرقی با بقیه نخواهید داشت و توجهی را جلب نخواهید کرد.”

۱۷. انتخاب سود اندک: “کم کردن ما به التفاوت هزینه‌های تولید و قیمت فروش، عاملی بوده که باعث شده است فرصت‌های زیادی پیش روی آمازون قرار بگیرد.”

آیا میدانستید در پشت صحنه فیسبوک چه اتفاقاتی رخ میدهد؟ دنیای دیتا سنتر فیسبوک را دیده اید؟ اگر فقط به‌اندازه 30 ثانیه فیس‌بوک را روی موبایل خود بازکنید، تقریباً هزاران سرور را درگیر صفحه خودکرده‌اید. جدا از پیچیدگی های زیاد و امکانات پیشرفته که بررسی تخصصی آن زمان بر خواهد بود مشاهده کلیات آن خالی از لطف نیست که در این پست یک گزارش تصویری بسیار زیبا برای شما تهیه کرده ایم.اینجا دیتاسنتر فیس‌بوک در کارولینای شمالی به مساحت حدود 3 هکتار / 27900 مترمربع است…

بر روی عکس ها کلیک کنید تا عکس ها را به صورت کاملتری مشاهده کنید

بر خلاف تصور ما که با توجه به تعداد کاربران فیسبوک (1.4 میلیارد نفر) انتظار تعداد زیادی از کارکنان را داریم داخل این دیتاسنتر و بخش اداری برخلاف بخش سرور، خیلی هم حجیم نیست اما اینجا قلب تپنده مدیریت سرورهاست.

در این تصویر جمعی از کارمندان دیتاسنتر فیس‌بوک را مشاهده میکنید / ذخیره 2 میلیارد دلاری در بخش زیرساخت بعد از راه‌اندازی دیتاسنترهای فیس‌بوک

در این تصویر مقایسه رک قدیمی و جدید در دیتاسنترهای فیس‌بوک انجام شده است

دیتاسنتر فیس‌بوک در منطقه Lulea سوئد که همه‌چیز ازجمله سیستم برق و برق اضطراری به‌صورت ویژه معماری شده است.

نگاهی دقیق داخل یکی از رک‌ها که از فلسفه grid to gates بهره می‌برد. همه‌چیز در هر مادربرد به‌صورت مستقل تعریف‌شده است
پرداختن به جزییات در معماری نوین دیتاسنترها مدنظر مهندسان بوده است. از میان برداشتن قطعات اضافی پلاستیکی که مانع از ورود و خروج هوای آزاد به داخل رک می‌شود، جزئی از این معماری نوین است که به‌خوبی رعایت شده است.

پرداختن به جزییات در معماری نوین دیتاسنترها مدنظر مهندسان بوده است. از میان برداشتن قطعات اضافی پلاستیکی که مانع از ورود و خروج هوای آزاد به داخل رک می‌شود، جزئی از این معماری نوین است که به‌خوبی رعایت شده است.

فاصله بین بوستون و ایندیاناپولیس را در نظر بگیرید. این اندازه، طول کابل‌های بکار رفته در دیتاسنتر Prineville اورگان است: حدود 950 مایل!

نمای بیرونی از دیتاسنتر Prineville در اورگان که 38 درصد کوچک‌تر از دیتاسنتر قبلی ساخته‌شده و 24 درصد نیز از مصرف انرژی کاسته شده است.

مصرف بهینه انرژی در دیتاسنترهای فیس‌بوک با شعارهای تبلیغاتی که به خوبی در این عکس قابل مشاهده است

معماری دقیق سرورها، هنگام تعمیر نیز کار را برای مهندسان آسان می‌سازد.

هر تکنسینی با در اختیار داشتن ایستگاه عیب‌یابی پرتابل در حومه تعریف‌شده خود می‌تواند مشکلات پیش‌آمده را در کمترین زمان ممکن حل کرده و به حداقل برساند.

سیستم مکش هوای خنک از بیرون در دیتاسنتر سوئد و خنک کردن هزاران سرور به‌صورت طبیعی.

تعبیه فیلترهوا و اسپری کردن هوای فیلتر شده به کنترل دما و رطوبت با محاسبات دقیق کمک می‌کند

یک سرور همیشه نمی‌تواند سرد باشد. در اینجا هوای گرم سرور و هوای خنک بیرون درهم‌آمیخته شده تا دمای مطلوب به دست آید.

هوای سرد از بالا می‌آید و هوای گرم از پایین به بالا می‌رود

دفعه بعد که روی فیس‌بوک خود بودید یادتان بیاید که این دیتاسنترها روزانه 10 تریلیون درخواست/Queries را انجام می‌دهند!

منبع : به روز رسانی

خلبان یک پرواز خطوط هوایی ایرکانادا پس از آنکه متوجه شد یک دستگاه گرمازایی در بخش بار کار نمی کند و ممکن است جان یک سگ خانگی را به خطر اندازد، هواپیما را از مسیرش منحرف کرد.
سیمبا، یک بولداگ هفت ساله فرانسوی، در بخش بار منتقل می شد.
این پرواز روز یکشنبه از تل آویو در اسرائیل به شهر تورنتو در کانادا می رفت اما در فرانکفورت آلمان توقف کرد.
حدود ۲۰۰ مسافر حدود ۷۵ دقیقه معطل شدند.
پیتر فیتزپاتریک سخنگوی ایرکانادا گفت:‌ “واکنش مسافران در مجموع مثبت بود، مخصوصا بعد از آنکه فهمیدند سگ در معرض خطر بالقوه بوده اما در نتیجه فرود هواپیما سالم مانده است.”

آقای فیتزپاتریک گفت هرچند واحد گرمازا برای کامل کردن مسیر حیاتی نیست، اما خلبان تصمیم گرفت پیش از ورود هواپیما به منطقه اقیانوس اطلس با این کار از جان حیوان محافظت کند.
جرمن کونتوروویچ صاحب سیمبا از خلبان قدردانی کرد.
او به وبسایت خبری سیتی نیوز در کانادا گفت: “این سگ برایم مثل یک بچه است. این حیوان همه چیز من است.”

منبع : بی بی سی

در اوایل سال جاری میلادی متخصص اعصاب، سرجیو کانورو، زمانی که اعلام کرد اولین عمل پیوند کامل سر توسط وی انجام خواهد شد، همه را شگفت‌زده کرد. اما به نظر می‌رسد تصمیم او جدی است و وی این عمل جراحی را در سال ۲۰۱۷ میلادی انجام خواهد داد.
سرجیو کانورو اعلام کرده است که اولین پیوند کامل سر را در ماه دسامبر سال ۲۰۱۷ میلادی مصادف با آذر ماه سال ۱۳۹۶ شمسی انجام خواهد داد. او همچنین در حال پرورش و تحت نظرگیری جراحی است تا عمل را به همراه این فرد انجام دهد. ممکن است این عمل مانند یک فیلم ترسناک باشد اما برای بسیاری نویدبخش یک زندگی جدید خواهد بود.
مرد ۳۰ ساله‌ی روسی با نام والری اسپریدینوف، برای انجام این عمل جراحی داوطلب شده و امیدوار است تا زندگی عادی‌تری داشته باشد. والری از بیماری با نام مرض Werdnig Hoffmann رنج می‌برد. در این بیماری سیستم عصبی مختل شده و باعث انقباض ماهیچه‌ها و سختی در تنفس و بلعیدن غذا می‌شود. در حال حاضر درمانی برای این بیماری وجود ندارد. والری در این باره می گوید:
زمانی که متوجه شدم می‌توانم نقشی در این اتفاق بزرگ ایفا کنم درنگ نکرده و سریعا دست به کار شدم. تنها حسی که در حال حاضر دارم یک حس انتظار لذت‌بخش است چرا که در آینده‌ای نه چندان دور می‌توانم بخشی از یک پروژه‌ی مهم و بزرگ باشم.
مانند تمامی عمل‌های جراحی این عمل نیز ریسک‌های بسیاری دارد. آیا سر بدن جدید خود را پس خواهد زد؟ آیا پزشکان موفق به برقراری ارتباط دوباره نخاع با مغز خواهند شد؟ این عمل جراحی هیچ تضمینی برای موفقیت ندارد چرا که هیچ جراحی تا به امروز موفق به اتصال درست نخاع به مغز نشده است. اسپریدینوف از این ریسک‌ها آگاهی دارد اما با این حال قصد انجام عمل جراحی را داشته و می‌گوید:
بنابر گفته‌های کانورو تنها دو سال زمان نیاز است تا تمامی جنبه‌های علمی این عمل جراحی مورد بررسی قرار بگیرد. این یک مسابقه نیست و عمل جراحی زمانی انجام خواهد شد که پزشکان و تیم جراحان، به موفقیت آن ۹۹ درصد اطمینان داشته باشند.
کانورو در این عمل جراحی با ژیائوپینگ رن، جراح اعصاب دانشگاه پزشکی هاربین چین، همکاری خواهد کرد. رن با پیوند زدن کامل سر بیگانه نیست چرا که این عمل را بر روی بیش از هزار موش مختلف انجام داده است. بعد از انجام عمل ۱۰ ساعته، موش‌ها توانایی تنفس، نوشیدن و حتی دیدن را داشتند اما متاسفانه هیچ کدام بیشتر از چند دقیقه زنده نماندند.

رن انجام این عمل بر روی موش‌ها را تنها چند سال پیش آغاز کرده است اما در واقع اولین عمل موفق پیوند سر، در حدود ۵۰ سال قبل و در سال ۱۹۷۰ توسط دکتر رابرت وایت انجام شده است. او در این عمل سر یک میمون را به بدن دیگری پیوند زده بود. پس از این عمل جراحی، میمون تنها ۹ روز زنده بود و پس از آن سر بدن جدید خود را پس زد و میمون جان خود را از دست داد. با توجه به اینکه نخاع به درستی متصل نشده بود، قسمت زیر سر میمون مذکور کاملا فلج شده بود.
این دو پزشک دو سال آینده را صرف آماده‌سازی خود برای عمل جراحی ۳۶ ساعته خواهند کرد. جدا کردن نخاع به درستی، مهم‌ترین بخش عمل است و پس از آن سر به بدن جدید منتقل خواهد شد. اما بخش مهم دیگر، اتصال درست نخاع در بدن جدید است. کانورو معتقد است که استفاده از پلی اتیلن گلیکول می‌تواند باعث پیوند صحیح نخاع شود. انتظار می‌رود رن در ماه‌های آینده این ماده را بر روی موش‌ها و میمون‌ها آزمایش کند.
بسیاری از متخصصان پزشکی، انجام این عمل را غیرممکن دانسته و ریسک آن را بسیار بالا می‌دانند اما کانورو و رن باور دارند که موفق خواهند شد و به افراد ناتوان کمکی بزرگ خواهند کرد.

منبع : زومیت

اگر قصد دارید برای دریافت ویزای شینگن اقدام کنید، باید قبل از ارائه‌ی درخواست، شرایط پیش‌نیاز اخذ ویزا را در نظر بگیرید و مطمئن شوید که دارای این شرایط هستید. درصورتی‌که می‌خواهید از چند کشور تحت پوشش ویزای شینگن بازدید کنید، بهتر است درخواست خود را به سفارتخانه‌ی کشوری ارائه کنید که بیشتر مدت سفر را در آن می‌گذرانید. به‌محض دریافت یک ویزای ورود مکرر (multiple)، در محدوده‌ی زمانی مجاز می‌توانید از همه‌ی کشورهای تحت پوشش ویزای شینگن بازدید کنید. برای آشنایی با مدارک موردنیاز درخواست ویزای شینگن با کجارو همراه باشید.
برای ارائه‌ی درخواست ویزای شینگن باید از سفارتخانه یا کنسولگری کشور مقصد وقت مصاحبه بگیرید و به خاطر داشته باشید که حتما باید مدارک موردنیاز برای درخواست ویزا را خودتان شخصا در این ملاقات تحویل بدهید. توصیه می‌شود که حداقل ۱۵ روز قبل از تاریخ حرکت برای گرفتن وقت مصاحبه اقدام کنید چراکه زمان بررسی مدارک توسط مراجع نظارت بر صدور ویزا تقریبا این مدت برآورد شده است.
همه کشورهای عضو پیمان شینگن تقریبا مدارک یکسانی برای صدور ویزا از متقاضیان درخواست می‌کنند. البته تفاوت‌های اندکی نیز در جزییات وجود دارد و برای صدور ویزای بعضی از کشورها علاوه بر مدارک احراز هویت اصلی و وضعیت اقتصادی متقاضی، اسناد دیگری نیز موردنیاز است.
در ادامه به معرفی الگوی مشترک مدارک موردنیاز برای ویزای شینگن و توصیه‌های مهم برای ارائه‌ی صحیح و بدون نقص این مدارک می‌پردازیم:
۱.      فرم درخواست ویزا که باید کامل و بدون نقص پر شده و همه‌ی محل‌های موردنظر امضاء شود.
۲.      عکس فرم درخواست ویزا که مشخصاتی مشابه عکس پاسپورتی دارد و حتما باید تمام‌رخ، دارای پس‌زمینه‌ی روشن و جدید باشد.
۳.      داشتن پاسپورت با ۳ ماه اعتبار بعد از تاریخ شروع سفر و حداقل دو صفحه‌ی خالی و همین‌طور کپی همه‌ی ویزاهای قبلی.
۴.      پرینت رزرو بلیت برگشت که در زمان ورود به کشور مقصد به مأموران گمرک ارائه می‌شود. خرید بلیت برگشت تا قبل از تائید ویزا توصیه نمی‌شود.
۵.      بیمه‌ی درمانی مسافرتی با پوشش کامل خدمات درمانی از جمله معرفی بیمارستان‌های طرف قرارداد در کشور مقصد و تضمین برگرداندن شخص به وطن در صورت بروز فوریت پزشکی. شرکت بیمه‌ی طرف قرارداد باید هزینه‌های درمانی تا سقف ۳۰ هزار یورو را تقبل کند و همین‌طور مورد تائید همه‌ی کشورهای پیمان شینگن باشد. قرارداد بیمه مسافرتی باید قبل از دریافت ویزا منعقد شود ولی بهتر است محتوای آن به شکلی باشد که متقاضی در صورت عدم دریافت ویزا بتواند آن را لغو کند.

در مورد کودکان و افراد زیر سن قانونی، مدارک بیشتری موردنیاز است که به ترتیب زیر هستند:
·         گواهی تولد
·         فرم درخواست ویزا امضاشده توسط پدر و مادر
·         اگر حضانت کودک به عهده‌ی یکی از والدین است، حکم رسمی دادگاه باید به همراه فرم درخواست ارائه شود.
·         اگر کودک به‌تنهایی مسافرت می‌کند، حکم محضری رضایت والدین امضاشده توسط پدر و مادر یا کفیل قانونی باید به فرم درخواست پیوست شود.
گذشته از موارد فوق، بسته به نوع ویزایی که برای آن درخواست می‌دهید یک سری مدارک دیگر نیز باید به همراه فرم درخواست ویزای شینگن ارائه کنید. در ادامه به اطلاعات کامل در مورد همه‌ی مدارک موردنیاز برای انواع مختلف ویزای شینگن می‌پردازیم.

ویزای ترانزیت فرودگاهی
·         ویزای معتبر آخرین کشوری که متقاضی به آن مسافرت کرده است. (در صورت وجود)
·         بلیت هواپیمای آخرین کشوری که متقاضی به آن مسافرت کرده است.

ویزای ترانزیت
·         ویزای معتبر آخرین کشوری که متقاضی به آن مسافرت کرده است. (در صورت وجود)
·         بلیت وسیله حمل‌ونقل آخرین کشوری که متقاضی به آن مسافرت کرده است.

ویزای توریستی (ملاقات با دوستان و بستگان)
·پرینت وضعیت حساب بانکی (ترجیحا شش ماه قبل از درخواست ویزا). اگر حساب بانکی ندارید و با موجودی حساب شما کفاف هزینه‌های سفر را نمی‌دهد، می‌توانید یک گواهی رسمی حمایت مالی امضا شده توسط دوست یا خویشاوند خود در کشور مقصد و مورد تائید مقامات رسمی محل اقامت آن‌ها ارائه کنید. در هنگام درخواست ویزا باید نسخه اصلی این گواهی را به همراه داشته باشید.
·         نامه‌ای شامل شرح کلی، هدف، مدت و زمان‌بندی بخش‌های مختلف سفر و همین‌طور اطلاعات شخصی متقاضی.
·         در اولین سفر توریستی به کشورهای پیمان شینگن مدارک زیر ضروری است:

۱.       اظهارنامه مالیات بر درآمد سه سال قبل از سفر
۲.      تأییدیه‌ی گرفتن وقت قبلی برای مصاحبه
۳.      گواهی رسمی احراز هویت حقیقی (شخص) یا حقوقی (شرکت)

·         توصیه‌نامه‌ی کارفرما
·         برای صاحبان شرکت‌ها و مشاغل ثبت‌شده، ارائه‌ی اظهارنامه‌ی مالیاتی و آخرین گزارش حساب بانکی مشترک الزامی است.
·         پرینت رزرو بلیت هواپیما (همان‌طوری که قبلا گفته شد، خرید بلیت تا قبل از تائید ویزا توصیه نمی‌شود)
·         یک سری مدارک دیگر که بسته به کشور مقصد مشخص می‌شود.

مدارک خاص ویزای توریستی برای ملاقات دوستان یا خویشاوندان
·         اگر متقاضی خود شخصا هزینه‌های سفر را به عهده بگیرد، باید با ارائه مدارک معتبر تمکن مالی خود را اثبات کند و در غیر این صورت یکی از شهروندان ساکن کشورهای عضو پیمان شینگن (در این مورد دوست یا آشنای متقاضی) باید با ارائه مدارک رسمی مورد تائید مقامات محل سکونت، هزینه‌های سفر را تقبل کند.

·         ارائه‌ی یک دعوت‌نامه از طرف دوست یا آشنای ساکن کشورهای شینگن الزامی است.

·         اگر متقاضی شخصا هزینه‌های سفر را تأمین کند، فقط نام، آدرس محل سکونت و کپی پاسپورت دوست یا آشنای شهروند رسمی کشور مقصد باید به همراه مدارک ارائه شود. اگر دوست یا آشنای متقاضی شهروند رسمی کشورهای عضو پیمان شینگن نباشد، ارائه‌ی کپی مجوز اقامت او در کشور مقصد الزامی است.
مدارک خاص ویزای توریستی بدون ملاقات دوستان یا خویشاوندان
·         گزارش حساب بانکی متقاضی (ترجیحا ۶ ماه قبل از درخواست)
·         شرح کامل برنامه‌ی سفر، مقصدهای موردنظر و رزرو هتل یا دعوت‌نامه‌ی رسمی از طرف یک شهروند ساکن کشورهای شینگن

مسافرت با اهداف تجاری
·         ارائه‌ی یک نامه برای توضیح دلیل سفر به کشورهای شینگن
·         توضیح کتبی مختصر در مورد محل کار متقاضی (شرکت خصوصی یا سازمان رسمی)
·         مدارک موردنیاز جهت اثبات ثبت و فعال بودن شرکت (اساسنامه، روزنامه رسمی، پروانه تأسیس، پروانه کسب، کارت بازرگانی، اسناد بیمه تأمین اجتماعی و …)
·          آخرین گزارش حساب‌های بانکی
·         یک نامه از طرف کارفرما حاوی توضیحات دقیق در مورد هدف از مسافرت و مراحل مختلف سفر در کشورهای شینگن.
·          یک دعوت‌نامه‌ی رسمی از طرف شرکای تجاری در کشورهای شینگن که رونوشت آن برای سفارتخانه یا کنسول گری کشور متقاضی در کشور مقصد فکس شده باشد. این دعوت‌نامه باید مربوط به همایش‌ها، جلسه‌های کاری یا هر نوع رویداد برگزارشده توسط شرکای تجاری متقاضی ویزا باشد.

·          در نامه‌ی کارفرما یا دعوت‌نامه‌ی شریک تجاری باید به‌وضوح آمادگی هر دو طرف یا یکی از آن‌ها برای تأمین همه‌ی هزینه‌های متقاضی در طول سفر ذکر شده باشد.
·         مدارک رزرو هتل و بلیت هواپیما
·         هر مدرکی که وجود رابطه‌ی کاری شامل برگزاری رویدادهای مشترک بین دو شرکت را در گذشته اثبات می‌کند.

مسافرت با اهداف آموزشی
·         گواهی ثبت‌نام در مؤسسات آموزشی واجد شرایط که در کشورهای شینگن واقع شده‌اند.
مسافرت برای اهداف متفرقه یا مسافرت کوتاه‌مدت (سفر برای شرکت در یک رویداد جهانی یا گشت‌وگذار با هدف قابل‌قبول)
·         دعوت‌نامه برای متقاضی
·         بلیت ورودی برای مناسبت‌های خاص (در صورت وجود)
·         اگر سفر برای ثبت‌نام در یک رویداد مشخص انجام می‌شود، متقاضی باید در یک نامه جزییات دقیق محل اقامت و برنامه‌ی سفر را اعلام کند. ارائه‌ی مدرکی برای اثبات دلیل سفر نیز الزامی است.

مسافرت با هدف تحصیل
·         در این مورد متقاضی باید دو فرم درخواست پر کند.
·         نامه‌ی پذیرش در دانشگاه، کالج یا مدرسه‌ای در کشورهای شینگن
·         مدرکی برای اثبات وجود شخصی که هزینه‌ها و محل اقامت متقاضی در مدت حضور در کشورهای شینگن را تأمین کند.

مسافرت برای استخدام
·         در این مورد نیز متقاضی باید دو فرم درخواست پر کند.
·         ارائه‌ی قرارداد استخدام بین متقاضی و کارفرمایی که در کشورهای عضو پیمان شینگن فعالیت می‌کند.

مسافرت با هدف اقامت دائمی در کشورهای شینگن بعد از ازدواج با یکی از شهروندان این کشورها
·         در این حالت نیز متقاضی باید دو فرم درخواست پر کند
·         کپی برابر اصل (تائید شده توسط مراجع قانونی) سند رسمی ازدواج
·         کپی پاسپورت همسر متقاضی درصورتی‌که او شهروند رسمی کشورهای شینگن باشد. اگر همسر متقاضی شهروند رسمی کشورهای شینگن نیست و فقط در یکی از این کشورها زندگی می‌کند، کپی مجوز رسمی اقامت او باید ارائه شود.

منبع : Schengen Visa Info
برداشت از سایت کجارو

امروز که داشتم ایمیل هام رو کنترل می کردم دیدم که یه سری عکس های زیبا و معنی دار توی اینباکس ام هست گفتم که براتون بزارم تا شما هم اون ها رو ببینید
خودمونیم ها، گاهی لازم نیست برای رسوندن و یا آموزش دادن یه مطلب و یا یه فرهنگ دو ساعت حرف زد و هزار تا سمینار درپیتی برگزار کرد فقط کافیه چندتا عکس رو دید. 🙂 این عکس هارو ببینید:

نظر فراموش نشه 🙂